イノベーション

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デクセリアルズは、DXを通じて社内のデジタル変革を加速させ、データを活用したデータドリブン経営を目指すとともに、デジタルを活用しお客さまへ新たな付加価値を提供するビジネス創出を目指していきます。

当社はDX基本方針を掲げ、専門の部署であるDX推進部が全社的な方向性やデジタルガバナンス、社内連携を図りながらDXを推進しています。
常に最新の技術へアップデートし、社員全員がデジタル変革の担い手となる文化を育てながら、未来志向で業務、ビジネス、社会課題の解決に挑戦していくことがデクセリアルズのDXです。

DXによって経営の意思決定の迅速化と社会課題の解決を両立させるため、3ステップでの取り組みを進めています。

現在は、このうちのステップ1にあり、社内システムの整備とデータの蓄積を推進しています。プラットフォーム整備からデータ活用のフェーズに進んでいます。

DXに向けたステップ

営業活動から受注、開発、生産、出荷に至るサプライチェーン全体で情報を連携・管理する統合基盤を構築しています。必要な情報をリアルタイムに共有し、リードタイム短縮やエンジニアと連携したタイムリーなフォローアップにより顧客満足度の向上を図ります。
さらに、情報の一元化によりデータ駆動型の意思決定を迅速に行うことで、競争力強化への貢献を目指しています。
DX戦略の推進指標を定め、定期的な評価による達成度を測り、フィードバックを行いながら推進しています。

当社は、急速に進展するデジタル技術を積極的に取り入れ、全社的なDXの推進を加速しています。特にAIや最新のITを徹底的に活用するため、業務プロセスの効率化と高度化を実現するとともに、データドリブンな意思決定基盤を構築しています。これにより、生産性向上やスピード感ある価値創出を可能にし、お客さまに対して最適なソリューションを提供できる体制を整えています。
DXの実現には、テクノロジーの導入だけでなく、人と組織の変革が不可欠です。当社はAIを「人の力を拡張するパートナー」と位置づけ、社員一人ひとりがAIと協働し、新たな価値を創出できる環境づくりに取り組んでいます。AIが定型業務や分析を担うことにより、社員はさらに付加価値の高い創造的活動に注力できるようになり、組織全体としての競争力強化につながっています。今後も「人とAIがともに成長する組織文化」を醸成し、持続的にイノベーションを生み出していきます。さらに将来、汎用人工知能（AGI）との協業により「部分最適の自動化」から「全体最適の自律化」へと進化させていきます。

AI推進については、事務局であるDX企画推進部が中心となり、各部門のAI推進担当を通じて横断的に連携する全社体制を整備しています。今後もAIの業務への浸透を進めていきます。

DXの主役は「人」であり、顧客体験の向上を目指すなかで、一人ひとりが意見を出し合い、学び合い、成長していく組織文化の醸成が不可欠です。その実現に向けて、当社では2023年度より「DX 専門人材」の育成に本格的に着手しました。現中計の最終年度である2028年度までにDX 専門人材を230名育成する目標を掲げており、2024年度までにすでに97名の育成を達成しています。
これらの人材は、2023年に開校した、社内に必要となる７つのDX人財像を定義し、体系的に育成できるトレーニングプログラム「D-academy」を中心としたeラーニングやワークショップを通じて、デジタルスキルと実務力を体系的に習得し、各部門でのDXの中核人材として活躍しています。
さらに、2025年度からはスキルの理解度や活用度に応じたレベルを定義した「DX 専門人材認定制度」を導入し、社内で定義した6段階のレベル評価を通じて、育成成果の可視化と最適な人材配置を実現しています。社員はセルフアセスメントを通じて自身の現状を把握し、目標設定と学習サイクルを自律的に回すことで、より積極的な自己啓発につなげています。
当社は今後も、DX 専門人材が実務の現場で力を発揮できるよう支援を強化し、DX 教育プログラムのPDCA サイクルをさらに活性化させることで、持続的な企業成長と新たな価値創出に貢献していきます。

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