CSR 매니지먼트

• CSR 방침
• CSR 추진 체제
• 머테리얼리티
• CSR 목표
• 컴플라이언스
• 리스크 매니지먼트
• BCP(사업 계속 계획）활동
• 덱세리얼즈 그룹 행동 규범

저희는 대표이사 사장을 최고책임자로 모시고, CSR 추진 부문 관장 임원의 지휘와 명령 아래 CSR 경영을 추진하고 있습니다. 구체적 CSR활동의 전개에 있어서는 경영 이념·기업 비전·CSR방침 등에 입각하여 전사 일체가 되어 활동을 추진하고자 개별적 CSR과제의 담당 부문으로 구성된 ‘지속가능성 워킹 그룹(이하, ‘지속가능성 WG’)’을 주기적으로 개최하고 있습니다.
지속가능성 WG에서는, 이사회에서 특정된 중요 과제(머테리얼리티) 등을 기초로 현 시점에서의 CSR 활동의 진척도 보고 등을 비롯, 활동 과정에서의 문제점 등을 부문 횡단적인 관점에서 검토함으로써 활동 충실화 및 사내의 의식 고양을 도모하고 있습니다.
또한 지속 가능성 추진과 관련된 개별적인 중요한 주제에 대해서는 적절히 이사회에서 논의 후 경영 전략의 입안 및 수행으로 피드백되고 있습니다.

현재 저희를 둘러싼 사회적 과제는 다방면에 걸쳐 있습니다. 그중에서 저희 사업 활동과 깊이 관련되어 있고 중요성이 높다고 생각되는 과제(머테리얼리티)를 특정하여 계획적으로 대처하는 것이 중요하므로, 저희는 다음과 같은 프로세스로 머테리얼리티를 특정했습니다.
저희는 앞으로 머테리얼리티로 특정한 과제에 대한 대처를 통해 기업가치를 더욱 제고하고 지속 가능한 사회의 실현을 위해 더욱 더 기여해 나갑니다.

저희는 머테리얼리티에 대한 대처를 착실하고 효과적으로 추진시키기 위해 중장기적 CSR 활동 목표를 설정하고 있습니다.각기 목표별로 구체적 활동 계획으로 정한 중요 실적평가 지표(KPI: Key Performance Indicator)를 달성하기 위해 전사 하나로 뭉쳐 CSR활동을 추진시켜 나갑니다.

CSR 목표는 이쪽

저희 그룹은, 그룹의 전임원, 전사원이 준수해야 할 규범으로 ‘덱세리얼즈 그룹 행동 규범’을 정하여 컴플라이언스 철저화와 건전한 사업활동을 추진하고 있습니다.
행동 규범은 기본방침으로 저희의 경영 이념인 ‘Integrity 성심 성의, 진중하라’의 실천, 법령·규정의 이해와 준수, 이해관계자에 대한 정확한 정보 발신과 설명책임 수행, 사내 통보제도 활용을 통한 내부통제 확보를 내걸고 있습니다. 또한 그러한 기본방침에 입각하여 임원 및 사원이 항상 준수해야 할 구체적 약속 사항으로 인권존중, 제품·서비스의 안전, 환경보전, 기업정보 공개, 해러스먼트 금지, 인사이더 거래 금지, 반사회 세력에 대한 대응 등을 비롯한 각종 행동 지침을 정하고 있습니다. 행동 규범은 영어, 중국어, 한국어로 번역되고 국내외의 모든 그룹사에서 적용되고 있습니다.

덱세리얼즈 그룹 행동 규범

• 컴플라이언스 핸드북 배포
  컴플라이언스 핸드북 ‘우리의 약속’은 그룹 행동 규범 중에서 특히 사업 활동과 관계 깊은 테마를 골라 구체적인 사례 등을 활용하면서 알기 쉽게 설명한 소책자입니다. 2019년에는 최근 변화된 사회 정세 등을 반영하기 위해 일부 내용을 개정하고, 국내외를 포함해 그룹 내 모든 임원과 사원들에게 새로이 배포하였습니다.
• 컴플라이언스 월간 설정
  저희 그룹은 매년 10월을 컴플라이언스 월간으로 정하고 그룹 전체에서 법령과 사회규범 준수, 그룹 경영 이념과 행동 규범 실천에 관한 계몽 활동을 펼침으로써 사내의 컴플라이언스 의식을 제고하기 위해 힘쓰고 있습니다.
• 컴플라이언스 교육
  저희 그룹은 모든 사원을 대상으로 컴플라이언스, 인사이더 거래 방지, 수출입 컴플라이언스, 정보 보안과 개인정보 관리, 해러스먼트 방지 등을 테마로 e-러닝 등을 통한 연수를 실시하고 있습니다.
• 내부 통보 제도
  저희 그룹은 그룹 내 사원들의 사내 통보를 접수하는 사내ㆍ사외(변호사) 통보 창구(핫라인)를 설치하여 익명으로 통보를 받고 있으며 통보자에 대해 불이익을 주는 대응을 금지하고 있습니다.
  또한 사원으로부터 통보가 들어온 경우에는 통보 창구에서 사실 관계를 조사하고, 조사 결과 통보 내용에 신빙성이 있다고 판단된 경우에는 그 내용을 사장, 관계 임원 및 상근 감사역에게 보고한 뒤 리스크 관리위원회 및 집행 임원회에서 시정, 재발 방지에 필요한 조치를 심의하도록 하고 있습니다.

저희 그룹 전체의 리스크를 횡단적으로 관리하는 기관으로 리스크 매니지먼트 위원회를 설치하고 있습니다. 위원회는 11개 전문 영역의 분과회로 구성되어 사업 운영과 관련된 리스크를 파악, 평가하고 대책을 강구하고 있습니다. 리스크 매니저는 집행임원회 관리 부문장이 담당하고, 정기적으로 개최되는 위원회에서 각 분과회의 중요한 리스크와 그 대책의 진척도를 확인하고 있습니다. 리스크가 명백해지면 저희가 정한 정보 전달 루트에 따라 리스크 관리 책임자에게 보고한 뒤, 집행임원회에서 대응책을 협의하고 저희 그룹에 중대한 영향을 미칠 우려가 있는 리스크를 이사회에 보고하고 있습니다.

그룹의 주요 리스크와 대응책

지진과 태풍 등 자연재해나 신종 인플루엔자 등 감염증은, 사업에 필요한 인력이나 설비, 라이프라인에 피해를 가져올 가능성이 있습니다. 저희 그룹에서는 유사시에도 사업을 가능한 한 중단없이 계속할 수 있도록 피해를 최소화하고 신속하게 복구시켜 생산활동을 재개하기 위해 사업 계속 계획(BCP)을 수립하고 있습니다. 사내 조직은 BCP본부를 비롯, 고객에게 제품을 공급하기 위한 원재료 조달·제조·물류·영업 등 핵심기능, 사원의 안부 확인이나 사내외의 정보 수집 등을 수행하는 지원 기능 등, 기능별로 조직의 역할을 명확히 하고 상정되는 대응·행동을 기초로 복구 메뉴얼을 작성하고 있습니다. BCP를 한층 더 강화하기 위해 위기 관리 능력과 사업 계속 능력 향상에 노력해 나가겠습니다.

• 환경을 위한 노력

• 사회와의 관계

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