CSR 매니지먼트

CSR 방침

덱세리얼즈 그룹 CSR 방침

덱세리얼즈 그룹은 경영 이념 ‘Integrity’, 기업 비전 ‘Value Matters’의 실천을 위해 개방적이고 투명성이 높은 기업 운영, 기술과 제품의 끊임없는 개발 및 공급을 통해 기업가치 제고를 지향하며 지속 가능한 사회 실현에 기여합니다.

  • 1.사업을 통한 가치 창조
    사업을 통해 길러온 기술과 노하우를 최대한 발휘하며 향상시킴으로써 모든 사회적 과제에 대응할 수 있는 새로운 제품과 기술의 개발을 추진합니다. 또한, 높은 기술력에 긍지를 가지고 사회와 고객의 기대 이상의 가치를 창출할 수 있도록 노력합니다.
  • 2.컴플라이언스 철저화
    법령을 포함한 사회적 규범을 준수하며, 성실하고 진지하게 공정한 사업을 추진합니다. 또한, 사업과 기업 운영을 위해 필요한 정보의 관리를 철저히 하여 회사의 자산과 가치를 지킵니다.
  • 3.인권 존중
    모든 인권을 존중하며, 차별이나 강제노동·아동노동 등을 하지 않습니다.
  • 4.활기차게 일할 수 있는 직장 만들기
    사원과의 대화를 촉진하여 모든 사원들이 스스로 능력을 발휘하면서 성장하는데 필요한 환경을 마련하며 지원을 제공함과 아울러, 보람을 느끼며 일할 수 있는 공평한 직장을 만듭니다. 또한, 여성이 활약할 수 있는 기반 조성과 장애인이 활약할 수 있는 기회를 확대해 나갑니다.
  • 5.환경 보전
    온난화 방지 대책을 비롯, 사업 활동에 있어서의 환경부하 저감을 위해 노력하고, 화학물질의 적정 관리를 추진합니다. 또한, 환경 배려형 제품의 개발과 사업을 추진하여 환경과제 해결에 기여합니다.
  • 6.안전하고 건강한 직장 만들기
    모든 사원들이 안전하게 계속 일할 수 있는 환경을 정비하고, 사원들의 활력과 건강을 증진시키기 위한 활동을 추진합니다.
  • 7.지역사회에 대한 공헌
    훌륭한 기업 시민으로서 지역사회에 계속 공헌합니다. 지역과의 소통을 촉진시켜, 주로 사업장이 소재하는 지역에서 환경·스포츠·문화 활동 등에 참여하며, 그러한 노력을 지원하는 활동을 추진합니다.
  • 8.서플라이어와의 전개
    서플라이어 여러분과 CSR에 대한 노력을 공유하고, 조달·공급의 밸류체인 전체에서 사회적 책임을 다하기 위한 활동 추진에 노력합니다.

CSR 추진 체제

저희는 대표이사 사장을 최고책임자로 모시고, 지속가능성(sustainability) 추진부 담당 임원의 지휘와 명령 아래 CSR경영을 추진하고 있습니다. 구체적 CSR활동의 전개에 있어서는 경영 이념·기업 비전·CSR방침 등에 입각하여 전사 일체가 되어 활동을 추진하고자 개별적 CSR과제의 담당 부문으로 구성된 ‘지속가능성 워킹 그룹(이하, ‘지속가능성 WG’)’을 주기적으로 개최하고 있습니다.
지속가능성 WG에서는, 이사회에서 특정된 중요 과제(머테리얼리티) 등을 기초로 현 시점에서의 CSR 활동의 진척도 보고 등을 비롯, 활동 과정에서의 문제점 등을 부문 횡단적인 관점에서 검토함으로써 활동 충실화 및 사내의 의식 고양을 도모하고 있습니다.

지속가능성 워킹 그룹 추진 체제

머테리얼리티

현재 저희를 둘러싼 사회적 과제는 다방면에 걸쳐 있습니다. 그중에서 저희 사업 활동과 깊이 관련되어 있고 중요성이 높다고 생각되는 과제(머테리얼리티)를 특정하여 계획적으로 대처하는 것이 중요하므로, 저희는 다음과 같은 프로세스로 머테리얼리티를 특정했습니다.
저희는 앞으로 머테리얼리티로 특정한 과제에 대한 대처를 통해 기업가치를 더욱 제고하고 지속 가능한 사회의 실현을 위해 더욱 더 기여해 나갑니다.

※머테리얼리티 리뷰 회의

머테리얼리티 설정 프로세스에 있어서는, 자사에 있어서의 중요성뿐만 아니라 이해관계자에 있어서의 중요성을 객관적으로 고려하고, 대응해야 할 사회적 과제를 평가·검증하는 것이 중요합니다.
저희는, 사내 상근 임원 3명에 더해, 당사의 사외 이사인 다카마쓰 가즈코씨(공익재단법인 21세기 직업재단 업무집행 이사) 및 외부 유식자로서 노다 겐타로씨(릿쿄대학 대학원 비즈니스디자인 연구과 교수)를 모시고 머테리얼리티 리뷰 회의를 개최하였습니다.
머테리얼리티 리뷰 회의에서는, 추출된 사회적 과제 중에서 중장기적으로 저희가 대처해야 할 사회적 과제 등에 대해, 저희를 둘러싼 사회정세의 분석 등을 포함해 전문적이고 객관적인 관점에서 의견 교환이 이루어졌습니다.

머테리얼리티 리뷰 회의

※머테리얼리티 평가(머테리얼리티 매핑)

각종 가이드라인 등을 참조하여 추출한 사회적 과제에 대해, 저희와 관계가 깊은 것으로 생각되는 과제에 초점을 맞추었습니다. 그 다음에, 압축된 각종 과제에 대해 저희의 중요성과 이해관계자의 중요성을 각각 평가하여 2축 평면에 매핑함으로써 평가 결과를 가시화했습니다.

머테리얼리티로 특정한 각종 과제

새로운 가치 창조·사회적 과제 해결

거버넌스·컴플라이언스 강화

다양한 인재와 엔게이지먼트 조성

창업의 안전과 사업 계속성 확보

컴플라이언스

저희 그룹은, 그룹의 전임원, 전사원이 준수해야 할 규범으로 ‘덱세리얼즈 그룹 행동 규범’을 정하여 컴플라이언스 철저화와 건전한 사업활동을 추진하고 있습니다.
행동 규범은 기본방침으로 저희의 경영 이념인 ‘Integrity 성심 성의, 진중하라’의 실천, 법령·규정의 이해와 준수, 이해관계자에 대한 정확한 정보 발신과 설명책임 수행, 사내 통보제도 활용을 통한 내부통제 확보를 내걸고 있습니다. 또한 그러한 기본방침에 입각하여 임원 및 사원이 항상 준수해야 할 구체적 약속 사항으로 인권존중, 제품·서비스의 안전, 환경보전, 기업정보 공개, 해러스먼트 금지, 인사이더 거래 금지, 반사회 세력에 대한 대응 등을 비롯한 각종 행동 지침을 정하고 있습니다. 행동 규범은 영어, 중국어, 한국어로 번역되고 국내외의 모든 그룹사에서 적용되고 있습니다.

※행동 규범 침투를 위한 대처

  • 컴플라이언스 핸드북
    ‘컴플라이언스 핸드북 우리의 약속’은, ‘덱세리얼즈 그룹 행동 규범’ 중에서 특히 사업활동과 관계가 깊은 테마를 골라 구체적 사례 등을 활용하면서 사원을 대상으로 알기 쉽게 해설한 소책자입니다. 국내외를 막론한 저희 그룹의 모든 사원에게 배포하고, 사원 연수 등에서도 활용하고 있습니다.
  • 컴플라이언스 교육
    저희 그룹은 매년 모든 사원을 대상으로 컴플라이언스, 인사이더 거래 방지, 수출입 컴플라이언스, 정보 보안과 개인정보 관리, 해러스먼트 방지 등을 테마로 한 e-러닝 연수를 실시하고 있습니다. 또한, 신입사원, 관리직 등 역할과 계층에 따라 필요한 다양한 법령 지식이나 리스크 센스의 습득을 위해 계층별 컴플라이언스 연수를 실시하여 컴플라이언스에 대한 이해와 행동 규범 침투를 도모하고 있습니다. 그 밖에 2017년도에는, 다른 회사와 사이에서 주고받는 정보의 관리를 더욱 철저화하기 위해 국내외의 관련 사원을 대상으로 정보관리 연수를 실시하였습니다.
  • 사내 통보 제도
    저희 그룹에서는 사내와 사외(고문 변호사)에 사내통보 창구를 2곳 설치하여 컴플라이언스 리스크의 조기 발견과 자율적 시정을 기초로 건전한 사업활동을 추진하고 있습니다. 또한, 통보자에 대하여 불이익을 주는 대응을 하지 않도록 규정하고 있습니다.

리스크 매니지먼트

리스크 매니지먼트 위원회

저희 그룹 전체의 리스크를 횡단적으로 관리하기 위한 기관으로 리스크 매니지먼트 위원회를 설치하고 있습니다. 위원회는 11개 전문영역의 분과회로 구성되어 있으며 사업과 관련된 리스크를 파악하고, 평가하고, 대책을 강구하고 있습니다.
리스크 매니저는 주기적으로 모든 분과회의 책임자를 소집하여 각 분과회의 중요한 리스크와 대책의 진척도를 확인하고 있습니다. 리스크가 현재화되었을 경우는 저희가 정한 정보전달 루트를 따라 리스크 매니저에게 보고한 다음에 집행임원회에서 대응책을 협의해, 저희 그룹에 중대한 영향을 미칠 우려가 있는 리스크를 이사회에 보고하고 있습니다.

사업 계속 계획(BCP) 활동

지진과 태풍 등 자연재해나 신종 인플루엔자 등 감염증은, 사업에 필요한 인력이나 설비, 라이프라인에 피해를 가져올 가능성이 있습니다. 저희 그룹에서는 유사시에도 사업을 가능한 한 중단없이 계속할 수 있도록 피해를 최소화하고 신속하게 복구시켜 생산활동을 재개하기 위해 사업 계속 계획(BCP)을 수립하고 있습니다. 사내 조직은 BCP본부를 비롯, 고객에게 제품을 공급하기 위한 원재료 조달·제조·물류·영업 등 핵심기능, 사원의 안부 확인이나 사내외의 정보 수집 등을 수행하는 지원 기능 등, 기능별로 조직의 역할을 명확히 하고 상정되는 대응·행동을 기초로 복구 메뉴얼을 작성하고 있습니다. BCP를 한층 더 강화하기 위해 위기 관리 능력과 사업 계속 능력 향상에 노력해 나가겠습니다.

사업 계속 계획(BCP)의 조직 구성과 기능 및 역할