CSR管理

CSR方针

迪睿合集团CSR方针

迪睿合集团为了将经营理念“Integrity”和企业愿景“Value Matters”付诸实践,力图实施高度开放、透明的企业运作,通过不懈开发和提供技术与产品来提高企业价值,为实现可持续发展的社会做出贡献。

  • 1.通过业务创造价值
    通过最大限度发挥和提高在业务中培育出的技术和专门知识,推进可应对所有社会问题的新产品开发和技术开发。此外,我们将以高技术实力为荣,努力创造超出社会和客户要求的价值。
  • 2.贯彻合规
    遵守包括法律法规在内的社会规范,诚实、真挚地推进实施公平业务。此外,我们将强化管理业务和企业运作所需的信息,保护公司的资产和价值。
  • 3.尊重人权
    尊重所有人权,不实施歧视、强迫劳动、童工劳动等。
  • 4.营造生气勃勃的工作场所
    完善可让所有员工主动发挥自己能力成长所需的环境,为此提供支援,并营造有工作价值的公平工作场所。此外,我们将促进女性的参与,并扩大可让残疾人参加工作的机会。
  • 5.环境保护
    以防止全球变暖措施为首,努力减少业务活动对环境的影响,并妥善管理化学物质。此外,我们将促进环保产品的开发和业务,并为解决环境问题做贡献。
  • 6.营造安全健康的工作场所
    完善可让所有员工继续安全工作的环境,实施增进员工活力和健康的活动。
  • 7.为当地社区做贡献
    作为优秀的企业公民,为当地社区做出贡献。促进与社区的沟通,主要在事业所所在地区参与环境、体育、文化活动等,并推进支援该举措的活动。
  • 8.与供应商协作
    与供应商分享我们的CSR举措,并在整个采购和供应价值链中实施有助于发挥社会责任的活动。

CSR推进体制

本公司由代表取缔役社长为最高负责人,在可持续发展推进部门负责役员的指挥命令下推进CSR经营。在开展具体的CSR活动时,为了整个公司团结一致基于经营理念、企业愿景和CSR方针等推进活动,定期举办由负责各CSR课题的部门组成的“可持续发展工作组(以下简称“可持续发展WG”)”。
在可持续发展WG中,根据取缔役会确定的重要课题(实质)等,以当前CSR活动的进展报告等为首,通过从跨越部门的角度讨论活动中的问题等,努力加强活动并培养公司内部意识。

可持续发展工作组推进体制

实质

当前环绕本公司的社会问题是多种多样的。其中,由于确定与本公司的业务活动密切相关且重要性高的课题(实质),并计划性地予以处理尤为重要,本公司通过以下流程确定了实质。
本公司今后将采取各种举措解决确定为实质的问题,为进一步提高企业价值和实现可持续发展的社会做出贡献。

※实质性审查会议

在实质性设定流程中,重要的是不仅考虑对本公司的重要性,还要客观考虑对利益相关者的重要性,对应该处理的社会问题进行评估和验证。
除了3名本公司内部全职役员外,还邀请高松和子(公益财团法人二十一世纪职业财团业务执行理事),以及作为外部专家的野田健太郎(立教大学研究生院商业设计研究科教授),召开了实质性审查会议。
在实质性审查会议上,在提取的社会问题中,有关本公司应该在中长期内处理的社会问题等,在对本公司所处的社会局势进行分析等的同时,从专业和客观的角度交换了意见。

实质性审查会议

※实质性评价(实质性映射)

对于参考各种方针抽取的社会问题,从中筛选了认为与本公司有密切关系的问题。之后,对于筛选出来的各种问题,对本公司的重要度和利益相关者的重要度分别进行评估,通过映射到2轴平面上,对评估结果进行了可视化。

确定为实质的各种问题

创造新价值和解决社会问题

加强治理和合规性

促进多样化的人才和活动参与

确保业务安全和业务连续性

合规

本集团公司作为集团内所有役员及所有员工均应遵守的规则,制定了“迪睿合集团行动规范”,推进贯彻合规和开展稳健的业务活动。
在行动规范中,作为其基本方针,列出了实施本公司的经营理念“Integrity-诚心诚意、真挚诚信”、理解和遵守法律法规、向利益相关者准确传达信息和履行说明责任、以及通过有效利用公司内举报制度确保内部管制。此外,基于该基本方针,作为役员及员工始终应遵守的具体承诺事项,规定了以尊重人权、产品和服务安全、环境保护、公司信息公开,禁止骚扰、禁止内幕交易以及对反社会势力的对策等为首的各种行动指针。行动规范被翻译成英语、汉语和韩语,适用于日本国内和海外的所有集团公司。

※为了贯彻实施行动规范的举措

  • 合规手册
    “合规手册 我们的承诺”是在“迪睿合集团行动规范”中选取尤其与业务活动密切相关的主题,使用具体事例等面向员工进行简单易懂说明的小册子。我们将其分发给包括日本国内和海外在内的本集团公司的所有员工,并在员工培训等时也有效利用。
  • 合规教育
    本集团公司每年以全体员工为对象,实施以合规、防止内幕交易、进出口合规、信息安全和个人信息管理、防止骚扰等为主题的电子学习培训。而且,根据新员工、管理人员等不同的职务和等级所需学习的各种法律知识和风险意识,对不同等级实施合规培训,力图增进对合规的理解和行动规范的贯彻实施。此外,在2017年度,为了进一步强化管理与其他公司交换的信息,我们还以日本国内和海外的有关员工为对象,实施了信息管理培训。
  • 公司内举报制度
    本集团公司在公司内部和外部(顾问律师)两处设立了公司内举报窗口,基于合规风险的早期发现和自主纠正,推进稳健的业务活动。此外,我们制定了不让举报者受到不利待遇的规定。

风险管理

风险管理委员会

作为统一管理本集团公司整体风险的组织,设有风险管理委员会。该委员会由11个专业领域的部门会组成,对业务相关的风险进行掌握、评估和对策实施。风险管理人员定期召集所有部门会的负责人,确认各部门会的重要风险及其对策实施的进展情况。如果风险变得显著,将按照本公司规定的信息传递路线,向风险管理人员报告,并且,将在执行役员会上商讨对策,对于可能对本集团公司产生重大影响的风险,将向取缔役会报告。

业务连续性计划(BCP)活动

地震、台风等自然灾害和新型流感等传染病有可能对业务所需的人员、设备和生命线造成损害。本集团公司为了在紧急情况下也尽可能不中断业务,制定了业务连续性计划(BCP),以最大限度减少损失,迅速恢复并重新开始生产活动。公司内的组织以BCP总部为首,明确各功能的组织作用,诸如为客户提供产品所需的原材料采购、制造、物流和销售等核心功能,以及进行员工安全确认和公司内外信息收集等的支援功能,根据设想的应对、行动制作恢复手册。为了进一步加强BCP,我们将努力提高危机管理能力和业务连续性能力。

业务连续性计划(BCP)的组织结构和功能作用