CSR管理
CSR方针
迪睿合集团CSR方针
迪睿合集团为了将经营理念“Integrity”和企业愿景“Value Matters”付诸实践，力图实施高度开放、透明的企业运作，通过不懈开发和提供技术与产品来提高企业价值，为实现可持续发展的社会做出贡献。
- 1．通过业务创造价值
通过最大限度发挥和提高在业务中培育出的技术和专门知识，推进可应对所有社会问题的新产品开发和技术开发。此外，我们将以高技术实力为荣，努力创造超出社会和客户要求的价值。 - 2．贯彻合规
遵守包括法律法规在内的社会规范，诚实、真挚地推进实施公平业务。此外，我们将强化管理业务和企业运作所需的信息，保护公司的资产和价值。 - 3．尊重人权
尊重所有人权，不实施歧视、强迫劳动、童工劳动等。 - 4．营造生气勃勃的工作场所
完善可让所有员工主动发挥自己能力成长所需的环境，为此提供支援，并营造有工作价值的公平工作场所。此外，我们将促进女性的参与，并扩大可让残疾人参加工作的机会。 - 5．环境保护
以防止全球变暖措施为首，努力减少业务活动对环境的影响，并妥善管理化学物质。此外，我们将促进环保产品的开发和业务，并为解决环境问题做贡献。 - 6．营造安全健康的工作场所
完善可让所有员工继续安全工作的环境，实施增进员工活力和健康的活动。 - 7．为当地社区做贡献
作为优秀的企业公民，为当地社区做出贡献。促进与社区的沟通，主要在事业所所在地区参与环境、体育、文化活动等，并推进支援该举措的活动。 - 8．与供应商协作
与供应商分享我们的CSR举措，并在整个采购和供应价值链中实施有助于发挥社会责任的活动。
CSR推进体制
本公司由代表取缔役社长为最高负责人，在CSR推进部门负责役员的指挥命令下推进CSR经营。在开展具体的CSR活动时，为了整个公司团结一致基于经营理念、企业愿景和CSR方针等推进活动，定期举办由负责各CSR课题的部门组成的“可持续发展工作组（以下简称“可持续发展WG”）”。
在可持续发展WG中，根据取缔役会确定的重要课题（实质）等，以当前CSR活动的进展报告等为首，通过从跨越部门的角度讨论活动中的问题等，努力加强活动并培养公司内部意识。
另外，在取缔役会上进行适当讨论的基础上，向制定及执行经营战略反馈与推进可持续发展有关的单独的重要主题。
CSR管理体制实质
当前环绕本公司的社会问题是多种多样的。其中，由于确定与本公司的业务活动密切相关且重要性高的课题（实质），并计划性地予以处理尤为重要，本公司通过以下流程确定了实质。
本公司今后将采取各种举措解决确定为实质的问题，为进一步提高企业价值和实现可持续发展的社会做出贡献。
※实质性审查会议
在实质性设定流程中，重要的是不仅考虑对本公司的重要性，还要客观考虑对利益相关者的重要性，对应该处理的社会问题进行评估和验证。
除了3名本公司内部全职役员外，还邀请作为外部取缔役以及外部专家的野田健太郎（立教大学研究生院商业设计研究科教授），召开了实质性审查会议。
在实质性审查会议上，在提取的社会问题中，有关本公司应该在中长期内处理的社会问题等，在对本公司所处的社会局势进行分析等的同时，从专业和客观的角度交换了意见。
实质性审查会议※实质性评价（实质性映射）
对于参考各种方针抽取的社会问题，从中筛选了认为与本公司有密切关系的问题。之后，对于筛选出来的各种问题，对本公司的重要度和利益相关者的重要度分别进行评估，通过映射到2轴平面上，对评估结果进行了可视化。
与确定为实质的各种问题相关的SDGs
创造新价值和解决社会问题
加强治理和合规性
促进多样化的人才和活动参与
确保业务安全和业务连续性
CSR目标
为了稳步有效地推进实质相关举措，本公司设定了中长期的CSR活动目标。针对各目标，为了实现作为具体活动计划制定的重要业绩评价指标（KPI：关键绩效指标），整个公司正在团结一致开展CSR活动。
CSR目标见此处合规
本集团公司作为集团内所有役员及所有员工均应遵守的规则，制定了“迪睿合集团行动规范”，推进贯彻合规和开展稳健的业务活动。
在行动规范中，作为其基本方针，列出了实施本公司的经营理念“Integrity-诚心诚意、真挚诚信”、理解和遵守法律法规、向利益相关者准确传达信息和履行说明责任、以及通过有效利用公司内举报制度确保内部管制。此外，基于该基本方针，作为役员及员工始终应遵守的具体承诺事项，规定了以尊重人权、产品和服务安全、环境保护、公司信息公开，禁止骚扰、禁止内幕交易以及对反社会势力的对策等为首的各种行动指针。行动规范被翻译成英语、汉语和韩语，适用于日本国内和海外的所有集团公司。
为了强化合规的举措
- 分发合规手册
“合规手册 我们的承诺”是在集团行动规范中选取尤其与业务活动密切相关的主题，使用具体事例等进行简单易懂说明的小册子。2019年我们根据近期社会形势变化等情况，对部分内容进行修订，并重新将其分发给包括日本国内和海外在内的本集团公司的所有役员和员工。 - 设定合规强化月
本集团公司将每年10月设为合规强化月，通过在集团范围内开展遵守法令及社会规范、实践本集团公司经营理念及行动规范的相关启蒙活动，力求提高公司内部合规意识。 - 合规教育
本集团公司以全体员工为对象，实施以合规、防止内幕交易、进出口合规、信息安全和个人信息管理、防止骚扰等为主题的电子学习培训。 - 内部举报制度
本集团公司在公司内部和外部（顾问律师）设立了受理集团内员工进行公司内举报的举报窗口（举报热线），接受匿名举报，并禁止让举报者受到不利待遇。
此外，当接到员工的举报时，由举报窗口调查事实关系，根据调查结果判断举报内容确实可靠时，应向社长、相关役员和全职监查役报告举报内容后，交由风险管理委员会和执行役员会就纠正和预防复发所需的措施进行审议。
风险管理
作为统一管理本集团公司整体风险的组织，设有风险管理委员会。该委员会由11个专业领域的部门会组成，对业务运营相关的风险进行掌握、评估和对策实施。由执行役员企业管理部门长出任风险管理负责人，在定期召开的委员会上确认各部门会的重要风险及其对策实施的进展情况。如果风险变得显著，将按照本公司规定的信息传递路线，向风险管理负责人报告，并且，将在执行役员会上商讨对策，对于可能对本集团公司产生重大影响的风险，将向取缔役会报告。
业务连续性计划（BCP）活动
地震、台风等自然灾害和新型流感等传染病有可能对业务所需的人员、设备和生命线造成损害。本集团公司为了在紧急情况下也尽可能不中断业务，制定了业务连续性计划（BCP），以最大限度减少损失，迅速恢复并重新开始生产活动。公司内的组织以BCP总部为首，明确各功能的组织作用，诸如为客户提供产品所需的原材料采购、制造、物流和销售等核心功能，以及进行员工安全确认和公司内外信息收集等的支援功能，根据设想的应对、行动制作恢复手册。为了进一步加强BCP，我们将努力提高危机管理能力和业务连续性能力。
业务连续性计划（BCP）的组织结构和功能作用